Chez ZIMMERMANN, nous cherchons constamment à améliorer notre marque.

Depuis près de 30 ans, nos clients et nos employés sont au cœur de nos préoccupations et de nos décisions, et nous leur devons une marque ZIMMERMANN plus réactive, ouverte, inclusive et diversifiée.

Nous valorisons la créativité, et une grande créativité nécessite des opinions et des perspectives différentes. Nous sommes attachés à l’égalité raciale et voulons défendre les communautés noires, ainsi que les communautés aborigènes et indigènes du détroit de Torres, ici en Australie.

Nous recevons régulièrement des commentaires encourageants et positifs de la part de notre communauté, mais nous apprécions tout autant les remarques sur ce que nous pouvons améliorer. Toute plainte ou expérience désagréable d’une personne à l’égard de notre marque est inacceptable pour nous. Nous écoutons et nous agissons.

Alors que nous cherchons à créer une société plus diversifiée et plus inclusive, il est important non seulement d’écouter ceux qui nous entourent et d’agir avec gentillesse, mais aussi d’être objectifs, de s’appuyer sur des données et d’être transparents dans nos activités. La présente déclaration sur la diversité et l’inclusion confirme notre engagement actuel et les mesures immédiates que nous prenons en tant que marque. Elle sert de point de départ à notre groupe de diversité et d’inclusion pour définir sa mission, créer des objectifs réalisables et élaborer des plans d’action au fil du temps.  

Il s’agira d’un document évolutif que nous réviserons et mettrons à jour si nécessaire en fonction de nos progrès et de nos apprentissages. Nous nous engageons également à tenir notre organisation et notre communauté informées de nos progrès.

NOTRE ENGAGEMENT

ZIMMERMANN a pris l’engagement suivant :

•   Renforcer la tolérance zéro à l’égard du racisme ou de la discrimination sur nos lieux de travail.

•   Assurer la diversité du recrutement dans l’ensemble de notre entreprise et créer un groupe de diversité et d’inclusion (« groupe D&I ») au sein de notre entreprise pour diriger et mener nos actions.

•   Mettre en œuvre une formation supplémentaire pour toutes nos équipes, au niveau de l’entreprise et de la vente au détail, afin de construire la culture de diversité et d’inclusion que nous nous efforçons d’instaurer.

•   Assurer une représentation diversifiée constante dans nos campagnes et nos défilés, à la fois dans les coulisses et sur les podiums.

•   Nous avons fait un don total de 150 000 dollars australiens au NAACP Legal Defense and Educational Fund en Amérique et à l’Aboriginal Legal Service ici en Australie.

•   Encourager nos partenaires à prendre des engagements similaires et à convaincre par la parole comment les marques peuvent être un levier de changement.

Chacun de ces engagements sera développé par notre groupe D&I au fil du temps de manière à ce qu’il soit accompagné d’actions, d’initiatives et de projets concrets permettant d’obtenir des résultats.

L’un des objectifs supplémentaires de notre groupe D&I sera de revoir et d’étoffer en permanence nos engagements et de trouver de nouveaux moyens significatifs de renforcer nos objectifs pour créer une organisation plus équitable. De nombreuses initiatives sont discutées par notre équipe, y compris, par exemple, les moyens d’établir des partenariats à long terme avec des organisations en Australie pour soutenir la participation des aborigènes et des indigènes du détroit de Torres à notre industrie.

ACTIONS IMMÉDIATES EN COURS

Conformément à ces engagements, nous avons pris les mesures initiales et immédiates suivantes :

•   Depuis notre appel à l’action auprès de nos équipes, nous avons reçu de nombreuses manifestations d’intérêt de la part de nos employés pour rejoindre le groupe D&I ; ces candidats représentent un échantillon des origines raciales et ethniques, des fonctions, de l’expérience et des lieux d’implantation de notre entreprise. Parmi ces leaders engagés, un premier groupe de 10 personnes a été sélectionné pour former notre équipe fondatrice. Nous aurons deux membres externes, dont le premier a déjà été nommé, et le second une personne indépendante ayant une expérience dans la gestion de la diversité et de l’inclusion pour aider à fournir à notre groupe les ressources nécessaires pour être axé sur les résultats et garantir les meilleures pratiques. Nous allons également créer un siège d’observateur tournant qui permettra à un membre supplémentaire de l’équipe de contribuer au groupe de temps à autre.

•   Nous mettons en œuvre un programme de formation au niveau de l’entreprise et du commerce de détail pour aborder, entre autres, les questions de préjugés implicites. Nous avons trouvé des fournisseurs aux États-Unis, en Europe et en Australie et nous examinons ces ressources pour déterminer ce qui convient le mieux à notre entreprise, car nous cherchons à fournir une formation globale cohérente sur tous les marchés, mais avec les connaissances locales nécessaires pour garantir la pertinence et l’efficacité de la formation.

•   Nous examinons tous nos supports de formation interne, en particulier pour nos équipes de vente au détail, pour nous assurer que ces guides et ressources sont plus inclusifs et conformes à nos valeurs.

•   Nous avons communiqué avec un grand nombre de nos principaux partenaires commerciaux pour reconnaître et communiquer les changements positifs qui sont mis en œuvre dans notre entreprise. Nous les avons également encouragés à partager leurs engagements, car nous cherchons à rendre collectivement l’industrie de la mode plus inclusive. Leurs réponses ont été encourageantes et la plupart d’entre eux ont exprimé leur détermination à créer le changement.

•   Nous avons à nouveau souligné à nos équipes que nous avons mis en place un système de notification qui permet au personnel de faire part de ses préoccupations et de ses problèmes. À cet égard, nous avons mis en place des lignes téléphoniques anonymes pour signaler les incidents survenus sur le lieu de travail dans tous les territoires.

•   En Australie, nous avons récemment mis en place un programme de formation structuré et rémunéré pour les jeunes diplômés afin d’introduire les jeunes talents dans notre secteur plus efficacement que les programmes traditionnels d’expérience professionnelle à court terme. Nous avons décidé d’utiliser ce modèle dans notre entreprise américaine à la place des stages non rémunérés afin de créer une meilleure expérience de formation et un environnement de travail plus positif.

AUDIT DE LA DIVERSITÉ

Nous reconnaissons que pour créer un changement substantiel et durable sur le plan de la diversité dans notre entreprise, nous devons être plus clairs sur notre situation actuelle. Afin de nous responsabiliser et d’apporter des changements quantifiables, nous devons également faire preuve d’une plus grande transparence.

Nos bureaux sont situés à Sydney (172 employés), New York (19 employés) et Paris (6 employés). En Australie et en Europe, nous ne pouvons recueillir des données sur le sexe, la race et l’origine ethnique que par le biais d’enquêtes qui doivent être confidentielles, volontaires et anonymes. Aux États-Unis, ces informations sont exigées au début de l’emploi.

Nous menons les enquêtes nécessaires et nous détaillerons les résultats concernant notre organisation actuelle sur tous les marchés où nous sommes présents.

Nous passerons également en revue nos défilés, nos campagnes et nos lookbooks et nous rendrons compte de la diversité de ces communications de marque.

MISES À JOUR FUTURES

Nous savons que nos efforts continus nécessitent une plus grande transparence pour réussir le changement. Au fur et à mesure que notre groupe D&I entame ses travaux, nous nous engageons à fournir des mises à jour sur nos progrès et les initiatives que nous mettons en œuvre en tant qu’entreprise ; cela comprendra un rapport annuel qui résume nos efforts pour créer un lieu de travail et une marque plus diversifiés et plus inclusifs.

Pour les mises à jour concernant nos initiatives en matière de diversité et d’inclusion, veuillez consulter ici notre page Carrières.